Plano de Negócios

Um plano de negócios escrito é uma ferramenta que ajuda a:

1. Explicar a visão e a missão de sua companhia e a organizar prioridades estratégicas;
2. Medir seu desempenho e planejar o futuro crescimento das vendas;
3. Criar a integração de comprometimentos entre funcionários de todas as áreas;
4. Conseguir financiamentos e investimentos.

O Plano de Negócios - ou Busines Plan, como também é conhecido no mercado, oferece às empresas uma visão global da organização. Analisando o desenvolvimento do trabalho das diversas áreas da empresa, sugere e recomenda soluções com planejamento, com foco em crescimento das vendas.

5. Estruturado para ser elaborado tanto para empresas em funcionamento quanto para empresas novas, em fase de estruturação, como também para Unidades de Negócios em diferentes mercados de atuação.
6. Analisa a situação atual e recomenda ações futuras aos negócios de sua empresa, elaborado de maneira estruturada e planejada através da visão de consultores externos, para garantir que seu negócio atinja resultados de sucesso.
7. Identifica os passos que precisam ser tomados para dirigir seu negócio com objetivos estruturados e dar continuidade com mais significado.
8. É um processo de análise que verifica todas as variáveis do negócio – boas e ruins, define os melhores caminhos do futuro e motiva a integração das equipes.
9. É um trabalho de clínica geral, com sensibilidade empresarial.

O Business Plan – áreas analisadas

1. A Empresa

Síntese dos elementos que permitiram desenvolver sua empresa.

10. Conceito do negócio
11. Objetivos gerais
12. Situação atual da empresa
13. Pontos fortes e fracos; ameaças e oportunidades – SWOT.
14. Análises por Unidades de Negócios

2. Área Operacional – Serviços ou Produção

Revisão do esquema geral executivo para administração de sua atividade.

15. Atividades atuais
16. Desempenho das equipes
17. Estrutura organizacional

3. Área Administrativa e Financeira

Levantamento e análise da situação geral dessa área, verificando a saúde financeira da empresa e suas possibilidades estratégicas de crescimento.

18. Rentabilidade da operação
19. Previsão de resultados
20. Break even da operação
21. Financiamento; tesouraria e caixa
22. Organização jurídica e contratos

4. Área Comercial

Análise em profundidade das oportunidades de mercado, pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades para o objetivo de crescimento da empresa e previsão de vendas.

23. Analise macro do mercado
24. Caracterização geral do mercado, público-alvo
25. Curva ABC de clientes e produtos
26. Análise da concorrência
27. Marketing mix e comunicação

5. Recomendações finais

Finalizamos os trabalhos buscando apresentar como os próximos passos serão seguidos, quem irá executá-los, quando será possível realizá-los e quais as necessidades comerciais, operacionais e financeiras para o cumprimento dos objetivos.

1. Estratégias a serem seguidas
2. Necessidades comerciais
3. Necessidades operacionais
4. Necessidades financeiras

Matrizes de oportunidades e mudanças estruturais